для владельцев отелей
Передать отель в управление.
Результат за 90 дней.
Профессиональный оператор с прозрачной отчетностью, подключением к каналам продаж и управлением ценами. Вы видите результат в реальном времени.
Бесплатный аудит вашего отеля
4 вопроса - и мы поймём, где объект теряет выручку. Разбор бесплатный.
Шаг 1 из 4
Сколько номеров в вашем отеле?
Сколько ваш отель недозарабатывает?
Три цифры - и вы увидите разницу между тем, что объект приносит сейчас, и тем, что он может приносить под управлением.
ADR - средняя цена за номер в сутки. OCC - загрузка. Считаем годовую выручку.
что мы берем на себя
8 направлений. Полное управление.
Управление ценами и тарифной политикой
Продажи: OTA, прямые, корпоративные
Маркетинг, PR, программа лояльности
Управление персоналом и тренинги
Финансы и бухучет (USALI)
Эксплуатация и безопасность
IT-системы и автоматизация
Взаимодействие с собственниками
Сильный бренд с лояльными клиентами и корпоративными контрактами
93%
среднегодовая загрузка
63%
прямых бронирований
70K+
гостей ежегодно
результаты
Что меняется после передачи в управление.
ADR
+20-40%
Рост средней цены за номер в первый год
Прямые бронирования
до 35%
Снижение зависимости от OTA-каналов
Прозрачность
24/7
P&L-дашборд в реальном времени через Raido.Insight
боли собственников
Какие проблемы мы решаем.
Доходность ниже потенциала
RevPAR и ADR не растут, хотя рынок позволяет. Нет динамического ценообразования и revenue-стратегии.
Нет прозрачных отчетов
Собственник не видит реальной картины: где теряются деньги, какие каналы работают, какая маржинальность.
Падение рейтинга объекта
Оценки на OTA снижаются, отзывы ухудшаются, а системной работы с репутацией нет.
Нестабильная или слабая загрузка
Сезонные провалы, зависимость от 1-2 каналов, нет корпоративных контрактов и B2B-продаж.
Неэффективная команда
Высокая текучка, нет стандартов обслуживания, нет системы обучения и мотивации персонала.
наше решение
Полный цикл управления.
Прозрачные цифры и отчетность
Маркетинг
Performance, геомаркетинг, собственные сайты и лендинги, контент и бренд
Продажи
Центральный отдел продаж: корпоративные клиенты и мероприятия, многоканальная модель
Персонал
Подбор, обучение, мотивация KPI, стандартизированные регламенты
Финансы
Бухгалтерия, управление ценами, контроль расходов, прибыли и убытки, денежный поток
Сервис
Стойка приёма 24/7, стандарты сервиса и контроль качества, программа лояльности
Юридический блок
Договоры, лицензии, страхование, минимизация рисков
маркетинг
Стратегия маркетинга.
Ставка на прямые продажи
Рост доли прямых броней, снижение комиссии агрегаторам
Сильный онлайн-маркетинг
Поисковое продвижение, таргетинг, контекст, метапоиск
Собственные сайты и лендинги
Под ключевые сегменты гостей
Геомаркетинг и локальные кампании
Для событий, туризма и спорта
корпоративные продажи
B2B-контракты.
Подписание договоров с работодателями
Для командировок и длительного проживания
Контракты
С федерациями спорта, учебными центрами, госструктурами
Активные продажи мероприятий
Конференции, события, корпоративные тарифы
Ежеквартальные обзоры с ключевыми клиентами
Контроль качества и планов
Служба приёма поддерживает корпоративных клиентов
Корпоративные тарифы, учёт лояльных гостей, допродажа услуг
отчетность
Отчетность для собственников.
Ежемесячные отчёты о прибылях и убытках
Панель показателей: загрузка, ADR, RevPAR, прибыль, качество
почему raido
Преимущества Raido Hotel Group.
Опыт и экспертиза
4 отеля в управлении и 1 на этапе строительства на высококонкурентном рынке Москвы
Маркетинг
Управление рекламой и геомаркетинг
Технологии
Аналитика и автоматизация
Прозрачность
Ежемесячные отчёты, прибыли и убытки онлайн
Гибкие модели сотрудничества
Работаем на общий результат. Мы с вами одна команда
Брендирование
Raido или поддержка вашего бренда
условия
Модели сотрудничества.
Условия по договору управления
Вознаграждение
Процент от чистой прибыли - оператор зарабатывает вместе с собственником
Расходы
Компенсируются по фактическим отчётам, прозрачно
Точные условия
Обсуждаем после бесплатного аудита объекта
Условия по договору аренды
Конкретные условия по аренде обсуждаются после финализации концепции проекта и его финансовой модели.
- -Аренда рассчитывается индивидуально как процент от оборота
- -Зависит от объема бизнеса, года работы, региона, формата объекта
- -Может состоять из постоянной и переменной части аренды
модель оплаты
Прозрачная модель. Никаких скрытых платежей.
Raido.Insight
Вот что видит собственник каждый день.
Загрузка
87%
ADR
9 500 ₽
RevPAR
5 200 ₽
Выручка/мес
10,6 млн ₽
Выручка по месяцам
план-фактЗагрузка, ADR, RevPAR, доходы, расходы и план-факт - в реальном времени. Пример интерфейса.
действующие объекты
Наш портфель.
Партнёрские проекты
ГК Основа
ЖК Мираполис
Сервисные апартаменты в составе жилого комплекса. Raido выступил оператором гостиничного фонда - от позиционирования и продаж до запуска операционного управления. Более 500 юнитов реализованы инвесторам за 7 месяцев.
517 юнитов
Номерной фонд
4★
Класс
Москва
Локация
600+ млн ₽ продаж за 7 мес
Sminex
ЖК Лайнер
Премиальные сервисные апартаменты в клубном доме у метро ЦСКА. Raido разработал концепцию гостиничного сервиса и обеспечил продажу номерного фонда частным инвесторам с совокупной выручкой более 1 млрд ₽.
67 юнитов
Номерной фонд
4★
Класс
м. ЦСКА, Москва
Локация
1+ млрд ₽ продаж
Указанные показатели являются прогнозными и не гарантируют доходность. Фактические результаты зависят от рыночных условий, локации и управленческих решений. Детализация и обоснование - в финмодели конкретного проекта.
Бесплатный аудит при заключении договора на сотрудничество
Получить аудит объектаЧек-лист: 15 точек, где апарт-отель теряет выручку
- Где утекает загрузка и как её вернуть
- Какие каналы продаж недозагружены
- На чём отели переплачивают в операционке
Куда прислать чек-лист?
Без спама. Отправляя, вы соглашаетесь на обработку персональных данных.
следующий шаг
Обсудим ваш проект. Без обязательств.
Расскажите о проекте. Мы ответим в течение 24 часов с предварительной оценкой и предложением по формату сотрудничества.