Перейти к содержанию
Raido Projekt

для девелоперов

Гостиничный компонент в вашем проекте - от концепции до отчёта собственнику

Банк спрашивает, кто будет управлять. Продажи апартаментов зависят от имени оператора. А решение по формату и номерному фонду нужно принять до того, как проект уйдёт в стадию П. Подключаемся на той стадии, где вы сейчас.

7+ млрд ₽ активов100+ инвесторовГК Основа и Sminex

с чем к нам приходят

3 задачи, которые мы решаем.

01

Гостиничный формат ещё не подтверждён

Есть участок, здание или гостиничный компонент проекта, но не проверены допустимость, спрос, вместимость и сценарная экономика.

02

Проектирование идёт без операционной модели

Планировки, инженерия и общественные зоны принимаются до того, как определены продукт, служебные процессы и стоимость эксплуатации.

03

Нет единого пакета для финансирования и запуска

Допущения финансовой модели, проектные решения, бюджет, сроки и будущий оператор существуют отдельно и не сходятся в одну проверяемую версию.

На каждом этапе проекта нужен свой проверяемый результат

Не обязательно заказывать полный цикл. Выберите текущий вопрос проекта и перейдите к самостоятельному продукту с понятным входом, результатом и следующим решением.

01

Идея, участок или здание

Стоит ли развивать гостиничный сценарий

Правовой, технический, рыночный и экономический Go / доработать / No-Go

Оценка проекта
02

Формат и планировочная модель

Какой продукт проектировать

Позиционирование, функциональная программа и ТЗ проектировщикам

Концепция и проектирование
03

Финансирование

Какие допущения и документы проверит банк

Сценарная модель, источники допущений и комплект для рассмотрения

Проверить финмодель
04

Строительство и комплектация

Соответствует ли реализация гостиничной концепции

Контроль решений, спецификаций, подрядчиков и отклонений

Строительный надзор
05

Подготовка к открытию

Что должно быть готово до первой брони

План запуска, команда, системы, продажи и операционные регламенты

Запуск объекта
06

Работающий объект

Как передать операционный контур и сохранить контроль

Периметр управления, отчётность собственника и план входа 30/60/90

Управление отелем

До открытия отдельно проверьте тип средства размещения, самооценку, включение в реестр и категорию: это разные процедуры, которые нельзя откладывать до приёмки готового объекта.

Проверить маршрут классификации

Решения вместо общих обещаний.

4контура

право, техника, рынок и экономика в первичной оценке

3решения

GO, доработать или NO-GO до детального проектирования

30/60/90дней

план входа оператора для готового объекта

Что мы предлагаем девелоперам.

Оценка проекта
01
~14 дней

Оценка проекта

Go/No-Go за 14 дней

Анализ локации и конкурентной среды
Прогноз загрузки и ADR по сценариям
Рекомендация формата: отель, апарт-отель или смешанный
Финмодель с точкой безубыточности
Юридическая проверка объекта и участка (земельные юристы)
Помощь в подборе объекта и сопровождение сделки
Подробнее об услуге
Пакет для банка
02
4-6 недель

Пакет для банка

Финмодель + письмо оператора для банка

Операционная финансовая модель по требованиям банка
Гарантийное письмо оператора
Пакет документов для кредитного комитета
Участие в переговорах с банком
Подробнее об услуге
Концепция и проектный контроль
03
8-12 недель

Концепция и проектный контроль

От позиционирования до спецификаций

Концепция и позиционирование объекта
ТЗ на проектирование: планировки, инженерия, служебные зоны
Спецификация мебели, оборудования и оснащения
Оптимизация затрат на оснащение
Подробнее об услуге
Строительный надзор
04
По длительности стройки

Строительный надзор

Технадзор от лица собственника

Контроль исполнения проекта
Приёмка работ и материалов
Соответствие гостиничной концепции
Тендеры на подрядчиков
Подробнее об услуге
Запуск объекта
05
6-9 мес + бессрочно

Запуск объекта

Подготовка к открытию + управление

Найм и обучение персонала
Подключение IT-систем: бронирование, учёт гостей, управление ценами
Маркетинг и стратегия выхода на рынок
Тихий старт → полноценное управление
Передача объекта в операционное управление
Подробнее об услуге
Практические материалы

Рабочие файлы без заявки

Скачайте редактируемый шаблон и проверьте свой проект до разговора с оператором. Контактные данные не требуются.

XLSX · 6 листов · без формы

Финансовая модель гостиницы на 10 лет

Связанный Excel-шаблон с допущениями, операционной моделью, долгом, CFADS, DSCR, NPV, IRR и контрольными проверками. Исходные цифры иллюстративные и требуют замены.

  • Выручка по номерному фонду, загрузке и ADR
  • Операционные расходы и вознаграждение оператора
  • График долга, CFADS и DSCR
  • NPV, IRR, источники и проверки модели
Скачать XLSX

Скачивание начинается сразу

DOCX · 8 страниц · без формы

Шаблон бизнес-плана гостиницы для банка

Редактируемая структура банковского пакета: от паспорта проекта и источника погашения до CAPEX, DSCR, ковенантов и реестра рисков.

  • 13 разделов с полями и контрольными проверками
  • Сценарии Base и Downside, долг и обеспечение
  • Чек-лист приложений и финальной сверки
  • Не заменяет требования конкретного банка
Скачать DOCX

Скачивание начинается сразу

DOCX · 11 страниц · редактируемый шаблон

Техническое задание на проектирование отеля

Паспорт проекта, исходные данные, номерной фонд, функциональная программа, потоки, инженерия, цифровые системы, оснащение и приёмка.

  • Исходные данные и границы задания
  • Номерной фонд, функции и маршруты
  • Инженерия, цифровые системы и оснащение
  • Контрольные точки и критерии приёмки
Скачать DOCX

Скачивание начинается сразу

Что получает банк от нас

01

Операционная финансовая модель

  • Unit-экономика номера
  • 3 сценария загрузки
  • Точка безубыточности
  • Прогноз на 10 лет
02

Гарантийное письмо оператора

  • Подтверждение готовности управлять
  • Предварительный договор управления
03

Пакет документов

  • Устав и лицензии оператора
  • Портфолио и история работы
  • Стандарты управления
04

Участие в переговорах

  • Презентация перед кредитным комитетом
  • Ответы на вопросы банка

Срок подготовки: 4-6 недель

Как мы работаем.

01

Анализ

Оценка локации, рыночный анализ, прогноз

2-4 недели

02

Концепция

Позиционирование, формат, финмодель

4-6 недель

03

Банк

Финмодель, гарантийное письмо, докпакет

4-6 недель

04

Проектирование

ТЗ, планировки, спецификации

8-12 недель

05

Стройка

Технадзор, тендеры, приёмка

По проекту

06

Подготовка к открытию

Найм, системы, маркетинг, тихий старт

6-9 мес

07

Управление

Полное операционное управление + отчёты онлайн

Бессрочно

Гостиничный компонент мы уже добавляли в проекты федеральных девелоперов - от концепции и банковского пакета до запуска под управление.

ГК Основа · Sminex

Смотреть портфель

Raido Projekt vs альтернативы.

Вход в проект

Сетевой оператор

Требования зависят от бренда и формата

Своя УК

Ограничений извне нет, ресурс создаёт собственник

Raido Projekt

Размер и формат проверяем до предложения

Доступ к цифрам

Сетевой оператор

Состав и периодичность задаёт договор

Своя УК

Стандарт отчётности нужно создать и поддерживать

Raido Projekt

P&L и операционные показатели по согласованным источникам

Персонализация

Сетевой оператор

Зависит от стандартов выбранного бренда

Своя УК

Зависит от команды и регламентов собственника

Raido Projekt

Периметр и стандарты фиксируем по проекту

IT-платформа

Сетевой оператор

Набор систем зависит от оператора

Своя УК

Системы выбирает и связывает собственник

Raido Projekt

Raido.Insight: показатели объекта и работа с гостем

Стоимость входа

Сетевой оператор

Платежи и стандарты - по предложению и договору

Своя УК

ФОТ, системы, подрядчики и цена управленческих ошибок

Raido Projekt

Формулу, базу и возмещаемые расходы фиксируем в договоре

Продажа лотов

Сетевой оператор

Участие зависит от бизнес-модели оператора

Своя УК

Нужна собственная функция упаковки и продаж

Raido Projekt

Гостиничная модель и операторский контур - по проекту

Дизайн-концепция

Сетевой оператор

Решения зависят от стандартов бренда

Своя УК

Нужны отдельные гостиничные компетенции

Raido Projekt

Разрабатываем или адаптируем решения под операционную модель

Бренд

Сетевой оператор

Условия использования задаёт оператор

Своя УК

Бренд и спрос развивает собственник

Raido Projekt

Модель бренда согласуем с задачей объекта

Часто задаваемые вопросы

Фиксированного порога только по числу номеров нет. Сначала проверяем формат, локацию, доступный фонд, состав функций и экономику. Небольшой объект может быть жизнеспособным, если его операционная модель сходится; большой номерной фонд сам по себе этого не гарантирует.

Стоимость зависит от этапа и масштаба проекта. Консалтинг и проектирование - фиксированный проектный платеж. Управление - процент от выручки объекта + бонус за результат. Конкретные условия обсуждаем после оценки проекта.

До начала работы фиксируются определения показателей, состав доходов и расходов и периодичность. Собственник видит загрузку, ADR, RevPAR, выручку и каналы регулярно, а ежемесячно получает P&L, движение денег и план-факт. Конкретный состав отчёта зависит от периметра проекта.

Кто финансирует работы и оснащение, определяется моделью проекта и договором. Со стороны гостиничного контура мы готовим требования, спецификации и критерии приёмки, а эффект тендеров и оптимизации подтверждается только по сопоставимым предложениям и фактическому бюджету.

Нужны единые правила пула управления, доступа к номерному фонду, распределения денег, оснащения, ремонта и выхода из программы. Оператор должен разделять результат всего объекта и расчёт конкретного собственника, а методика распределения фиксируется до продаж.

Да. Оценка проекта, концепция, пакет для банка, контроль строительства, запуск и управление имеют самостоятельный результат. На входе фиксируются исходные данные и границы этапа, а на выходе - материалы и решения, которые можно передать следующей команде.

Рассматриваем проекты в регионах России. До договора отдельно фиксируем, какие этапы выполняются удалённо, когда нужен выезд, кто предоставляет локальные исходные данные и какие расходы входят в предложение.

Универсального срока нет. Он зависит от даты открытия, сезонности, объёма доступного фонда, цены, каналов продаж, постоянных расходов и темпа набора команды. Срок показывается как сценарий в финансовой модели и затем сверяется с фактом.

Не нашли ответа? Мы на связи.

+7 (980) 900-70-16 · ask@raido.moscow

Бесплатный гайд · PDF

Гостиничный компонент в девелоперском проекте

Бесплатный гайд: форматы, финмодель, типовые ошибки, чек-лист выбора оператора. PDF для внутренней презентации.

Форматы: классический отель, апарт-отель, сервисные апартаменты
Финмодель: шаблон расчёта от вложений до окупаемости
Типовые ошибки при проектировании гостиничного компонента
Чек-лист выбора оператора: 12 вопросов и тревожные признаки

5 шагов от заявки до результата.

01

Оставьте заявку

Заполните форму или позвоните. Это займет 2 минуты.

2 минуты

02

Мы свяжемся

Перезвоним в течение 24 часов. Зададим уточняющие вопросы.

24 часа

03

Консультация с основателем

30-минутный звонок с Владимиром или Марией. Разберем ваш проект. Бесплатно.

30 минут

04

Предварительный расчёт

Подготовим оценку проекта и предложение по формату сотрудничества.

48 часов

05

NDA и старт

Подписываем NDA. Начинаем работу по выбранному пакету услуг.

По готовности

Первая встреча - разбор вашей задачи, а не презентация о нас

Приходите с тем, что есть: показателями объекта, документами на участок или просто вопросом. Ответим в течение суток и скажем, что можно сделать - и нужны ли мы для этого вообще.

Разговор с основателем, а не с менеджером по продажам
Скажем прямо, если задача решается без нас
NDA до раскрытия деталей проекта
Не звоним повторно без вашего согласия

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных.

ПозвонитьTelegramОбсудить проект