Идея, участок или здание
Стоит ли развивать гостиничный сценарий
Правовой, технический, рыночный и экономический Go / доработать / No-Go
Оценка проектадля девелоперов
Банк спрашивает, кто будет управлять. Продажи апартаментов зависят от имени оператора. А решение по формату и номерному фонду нужно принять до того, как проект уйдёт в стадию П. Подключаемся на той стадии, где вы сейчас.
с чем к нам приходят
Есть участок, здание или гостиничный компонент проекта, но не проверены допустимость, спрос, вместимость и сценарная экономика.
Планировки, инженерия и общественные зоны принимаются до того, как определены продукт, служебные процессы и стоимость эксплуатации.
Допущения финансовой модели, проектные решения, бюджет, сроки и будущий оператор существуют отдельно и не сходятся в одну проверяемую версию.
Не обязательно заказывать полный цикл. Выберите текущий вопрос проекта и перейдите к самостоятельному продукту с понятным входом, результатом и следующим решением.
Стоит ли развивать гостиничный сценарий
Правовой, технический, рыночный и экономический Go / доработать / No-Go
Оценка проектаКакой продукт проектировать
Позиционирование, функциональная программа и ТЗ проектировщикам
Концепция и проектированиеКакие допущения и документы проверит банк
Сценарная модель, источники допущений и комплект для рассмотрения
Проверить финмодельСоответствует ли реализация гостиничной концепции
Контроль решений, спецификаций, подрядчиков и отклонений
Строительный надзорЧто должно быть готово до первой брони
План запуска, команда, системы, продажи и операционные регламенты
Запуск объектаКак передать операционный контур и сохранить контроль
Периметр управления, отчётность собственника и план входа 30/60/90
Управление отелемДля участка: сначала подтвердить правовой маршрут гостиничного сценария.
Проверить ВРИ, ПЗЗ и ГПЗУДля готового здания: быстро выявить критичные ограничения до договора и проекта.
Проверить пригодность зданияДля ранней экономики: не потерять внешние сети, оснащение, запуск и резерв.
Собрать бюджет проектаДля инвестиционного решения: сверить исходные данные, сценарии, CAPEX и риски.
Проверить полноту ТЭОДля всего цикла: последовательность решений от идеи до первых гостей.
Маршрут открытия отеляДо открытия отдельно проверьте тип средства размещения, самооценку, включение в реестр и категорию: это разные процедуры, которые нельзя откладывать до приёмки готового объекта.
Проверить маршрут классификацииправо, техника, рынок и экономика в первичной оценке
GO, доработать или NO-GO до детального проектирования
план входа оператора для готового объекта

Go/No-Go за 14 дней

Финмодель + письмо оператора для банка

От позиционирования до спецификаций

Технадзор от лица собственника

Подготовка к открытию + управление
Скачайте редактируемый шаблон и проверьте свой проект до разговора с оператором. Контактные данные не требуются.
XLSX · 6 листов · без формы
Связанный Excel-шаблон с допущениями, операционной моделью, долгом, CFADS, DSCR, NPV, IRR и контрольными проверками. Исходные цифры иллюстративные и требуют замены.
Скачивание начинается сразу
DOCX · 8 страниц · без формы
Редактируемая структура банковского пакета: от паспорта проекта и источника погашения до CAPEX, DSCR, ковенантов и реестра рисков.
Скачивание начинается сразу
DOCX · 11 страниц · редактируемый шаблон
Паспорт проекта, исходные данные, номерной фонд, функциональная программа, потоки, инженерия, цифровые системы, оснащение и приёмка.
Скачивание начинается сразу
Срок подготовки: 4-6 недель
Оценка локации, рыночный анализ, прогноз
2-4 недели
Позиционирование, формат, финмодель
4-6 недель
Финмодель, гарантийное письмо, докпакет
4-6 недель
ТЗ, планировки, спецификации
8-12 недель
Технадзор, тендеры, приёмка
По проекту
Найм, системы, маркетинг, тихий старт
6-9 мес
Полное операционное управление + отчёты онлайн
Бессрочно
Оценка локации, рыночный анализ, прогноз
2-4 недели
Позиционирование, формат, финмодель
4-6 недель
Финмодель, гарантийное письмо, докпакет
4-6 недель
ТЗ, планировки, спецификации
8-12 недель
Технадзор, тендеры, приёмка
По проекту
Найм, системы, маркетинг, тихий старт
6-9 мес
Полное операционное управление + отчёты онлайн
Бессрочно
Гостиничный компонент мы уже добавляли в проекты федеральных девелоперов - от концепции и банковского пакета до запуска под управление.
ГК Основа · Sminex
Вход в проект
Сетевой оператор
Требования зависят от бренда и формата
Своя УК
Ограничений извне нет, ресурс создаёт собственник
Raido Projekt
Размер и формат проверяем до предложенияДоступ к цифрам
Сетевой оператор
Состав и периодичность задаёт договор
Своя УК
Стандарт отчётности нужно создать и поддерживать
Raido Projekt
P&L и операционные показатели по согласованным источникамПерсонализация
Сетевой оператор
Зависит от стандартов выбранного бренда
Своя УК
Зависит от команды и регламентов собственника
Raido Projekt
Периметр и стандарты фиксируем по проектуIT-платформа
Сетевой оператор
Набор систем зависит от оператора
Своя УК
Системы выбирает и связывает собственник
Raido Projekt
Raido.Insight: показатели объекта и работа с гостемСтоимость входа
Сетевой оператор
Платежи и стандарты - по предложению и договору
Своя УК
ФОТ, системы, подрядчики и цена управленческих ошибок
Raido Projekt
Формулу, базу и возмещаемые расходы фиксируем в договореПродажа лотов
Сетевой оператор
Участие зависит от бизнес-модели оператора
Своя УК
Нужна собственная функция упаковки и продаж
Raido Projekt
Гостиничная модель и операторский контур - по проектуДизайн-концепция
Сетевой оператор
Решения зависят от стандартов бренда
Своя УК
Нужны отдельные гостиничные компетенции
Raido Projekt
Разрабатываем или адаптируем решения под операционную модельБренд
Сетевой оператор
Условия использования задаёт оператор
Своя УК
Бренд и спрос развивает собственник
Raido Projekt
Модель бренда согласуем с задачей объектаФиксированного порога только по числу номеров нет. Сначала проверяем формат, локацию, доступный фонд, состав функций и экономику. Небольшой объект может быть жизнеспособным, если его операционная модель сходится; большой номерной фонд сам по себе этого не гарантирует.
Стоимость зависит от этапа и масштаба проекта. Консалтинг и проектирование - фиксированный проектный платеж. Управление - процент от выручки объекта + бонус за результат. Конкретные условия обсуждаем после оценки проекта.
До начала работы фиксируются определения показателей, состав доходов и расходов и периодичность. Собственник видит загрузку, ADR, RevPAR, выручку и каналы регулярно, а ежемесячно получает P&L, движение денег и план-факт. Конкретный состав отчёта зависит от периметра проекта.
Кто финансирует работы и оснащение, определяется моделью проекта и договором. Со стороны гостиничного контура мы готовим требования, спецификации и критерии приёмки, а эффект тендеров и оптимизации подтверждается только по сопоставимым предложениям и фактическому бюджету.
Нужны единые правила пула управления, доступа к номерному фонду, распределения денег, оснащения, ремонта и выхода из программы. Оператор должен разделять результат всего объекта и расчёт конкретного собственника, а методика распределения фиксируется до продаж.
Да. Оценка проекта, концепция, пакет для банка, контроль строительства, запуск и управление имеют самостоятельный результат. На входе фиксируются исходные данные и границы этапа, а на выходе - материалы и решения, которые можно передать следующей команде.
Рассматриваем проекты в регионах России. До договора отдельно фиксируем, какие этапы выполняются удалённо, когда нужен выезд, кто предоставляет локальные исходные данные и какие расходы входят в предложение.
Универсального срока нет. Он зависит от даты открытия, сезонности, объёма доступного фонда, цены, каналов продаж, постоянных расходов и темпа набора команды. Срок показывается как сценарий в финансовой модели и затем сверяется с фактом.
Не нашли ответа? Мы на связи.
Бесплатный гайд: форматы, финмодель, типовые ошибки, чек-лист выбора оператора. PDF для внутренней презентации.
01
Заполните форму или позвоните. Это займет 2 минуты.
2 минуты
02
Перезвоним в течение 24 часов. Зададим уточняющие вопросы.
24 часа
03
30-минутный звонок с Владимиром или Марией. Разберем ваш проект. Бесплатно.
30 минут
04
Подготовим оценку проекта и предложение по формату сотрудничества.
48 часов
05
Подписываем NDA. Начинаем работу по выбранному пакету услуг.
По готовности
01
Заполните форму или позвоните. Это займет 2 минуты.
2 минуты
02
Перезвоним в течение 24 часов. Зададим уточняющие вопросы.
24 часа
03
30-минутный звонок с Владимиром или Марией. Разберем ваш проект. Бесплатно.
30 минут
04
Подготовим оценку проекта и предложение по формату сотрудничества.
48 часов
05
Подписываем NDA. Начинаем работу по выбранному пакету услуг.
По готовности
Приходите с тем, что есть: показателями объекта, документами на участок или просто вопросом. Ответим в течение суток и скажем, что можно сделать - и нужны ли мы для этого вообще.