Стоит ли входить в проект
Есть участок, здание или идея, но ещё не подтверждены ограничения, спрос и экономика.
Решение GO, доработать или NO-GO с источниками и допущениями.
Оценить проектуслуги для отелей
Услуги гостиничного оператора по этапам проекта.
Выберите текущую задачу объекта: проверить проект, подготовить финансирование, открыть отель или перестроить управление. Каждая работа даёт самостоятельный проверяемый результат.
Начните с решения, которое нужно принять
Один объект не обязан проходить весь цикл. Выберите текущий вопрос и получите результат, на котором можно остановиться или перейти к следующему этапу.
Какой формат проектировать
Нужно связать позиционирование, планировки, операционную модель и требования банка.
Концепция объекта, функциональная программа и проверяемая финансовая модель.
Собрать концепциюЧто должно быть готово к открытию
Строительство завершается, но команда, продажи, системы и регламенты ещё не собраны.
План запуска с ответственными, контрольными точками и готовностью к первой брони.
Подготовить запускПочему действующий отель теряет результат
Нужно проверить загрузку, ADR, RevPAR, каналы, расходы и качество управления.
Диагностика разрыва и решение: исправить отдельный контур или менять модель управления.
Проверить отельНепонятно, с какой работы начинать
Задача затрагивает несколько этапов или не укладывается в один продукт.
Периметр проверки, список исходных данных и только необходимые для объекта работы.
Разобрать задачуВсе работы по этапам гостиничного проекта
У каждой работы свой вход, состав результата и следующий шаг. Срок указан как ориентир и уточняется после проверки исходных данных.
01около 14 дней024-6 недель038-12 недель04по длительности стройки056-9 месяцев + управление06первые 90 дней07срок после экспресс-приёмки086-8 недель09план входа на 30/60/90 дней10доход - ежемесячно
Оценка гостиничного проекта за 14 дней
Оценка гостиничного проекта - предынвестиционная проверка четырёх контуров: правового, технического, рыночного и экономического. Результат - решение GO, доработать или NO-GO с источниками, допущениями и конкретным следующим шагом.
Финансовая модель гостиницы и пакет документов для банка
Связываем рыночные допущения, операционную экономику, инвестиции и долг в проверяемую модель. Готовим сценарии и материалы под требования выбранного банка - без обещания одобрения кредита.
Концепция и проектирование отеля: от экономики к рабочему ТЗ
Концепция гостиничного проекта - фиксация формата, номерного фонда, функциональных зон, потоков, инженерных режимов и цифровой среды до начала проектирования. Проектная команда получает операторское ТЗ, а собственник - критерии проверки результата.
Строительный надзор отеля от лица собственника
Подрядчик защищает свои интересы. Мы защищаем ваши: контролируем, чтобы построили то, что заложено в гостиничной концепции, в срок и без переплат.
Запуск отеля: подготовка к открытию
Готовое здание ещё не зарабатывает. Нанимаем команду, подключаем системы и каналы продаж, проводим тихий старт - и выводим объект на операционное управление.
Коммерческое управление отелем
Мы не забираем у вас объект. Берём на себя коммерческий блок - цены, каналы, прямые продажи и работу с отзывами - и отвечаем за результат по нему. Ключи, персонал, счёта и решения остаются у вас.
Смена управляющей компании отеля: переходное управление
Сохраняем управляемость между прежней и постоянной моделью: фиксируем полномочия, принимаем брони, деньги, доступы и команду, стабилизируем гостевые операции и готовим передачу с датами и ответственными.
Проверка управляющей компании отеля
У объекта есть управляющая компания, но вы не понимаете, хорошо ли она работает. Разбираем её отчётность и коммерческие решения с вашей стороны стола и за 6-8 недель доводим до конкретного решения.
Полное управление отелем: передать объект гостиничному оператору
Управление отелем - передача операционной деятельности действующего объекта профессиональному оператору: продажи, динамическое ценообразование, сервис, команда и ежемесячная отчётность собственнику. Вы сохраняете право собственности, счета и контроль ключевых решений. Оператор отвечает за загрузку, ADR и операционную прибыль. Работа отеля не останавливается на время передачи.
Апартаменты под управлением Raido
Если в проекте доступен отдельный апартамент, до покупки нужно проверить операционный периметр, формулу выплаты и права на данные. Ниже - что может взять на себя оператор и какие условия фиксировать в договоре.
За каждым продуктом стоит одна команда: от аналитики до операционного управления. Как устроена Raido Projekt
жизненный цикл проекта
Как этапы связаны между собой.
01
Анализ
Оценка локации, рыночный анализ, прогноз
2-4 недели
02
Концепция
Позиционирование, формат, финмодель
4-6 недель
03
Банк
Финмодель, гарантийное письмо, докпакет
4-6 недель
04
Проектирование
ТЗ, планировки, спецификации
8-12 недель
05
Стройка
Технадзор, тендеры, приёмка
По проекту
06
Подготовка к открытию
Найм, системы, маркетинг, тихий старт
6-9 мес
07
Управление
Полное операционное управление + отчёты онлайн
Бессрочно
01
Анализ
Оценка локации, рыночный анализ, прогноз
2-4 недели
02
Концепция
Позиционирование, формат, финмодель
4-6 недель
03
Банк
Финмодель, гарантийное письмо, докпакет
4-6 недель
04
Проектирование
ТЗ, планировки, спецификации
8-12 недель
05
Стройка
Технадзор, тендеры, приёмка
По проекту
06
Подготовка к открытию
Найм, системы, маркетинг, тихий старт
6-9 мес
07
Управление
Полное операционное управление + отчёты онлайн
Бессрочно
Скоро
Франшиза Raido
Бренд + стандарты + IT-системы + обучение для самостоятельного управления.
Оставьте контакт, мы сообщим о запуске первыми.
Сравнить франшизу с управлением до договораРазборы и смежные материалы
- Бизнес-план базы отдыха с расчётами
- Автоматизация отеля: PMS, CRM и данные
- Маркетинг отеля и подтверждённые бронирования
- Франшиза отеля или управление
- Оценка проекта за 14 дней
- Финансовая модель и пакет для банка
- Концепция и проектирование отеля
- Строительный надзор от лица собственника
- Запуск отеля под ключ
- Проверка управляющей компании
- Переходное управление при смене УК
- Коммерческое управление
- Управление отелем под ключ
Если непонятно, с какой ступени начинать, разбор состава работ собран отдельно.
Часто задаваемые вопросы
Нет. Продукты подбираются по ситуации, а не по порядку: можно зайти с оценки проекта, а можно сразу с управления действующим объектом. Точка входа зависит от того, что происходит с объектом сейчас.
Стоимость считается по объекту: она зависит от формата, размера и объёма работ. По управлению вознаграждение состоит из фиксированной части, процента от выручки и премии от прироста - структуру обсуждаем до начала работы.
Да, каждый продукт работает самостоятельно. Полный цикл нужен не всем: часто собственнику требуется только оценка проекта, только пакет для банка или только управление уже готовым объектом.
До проектирования. На этой стадии изменения планировок ничего не стоят, а после стройки большинство планировочных ошибок не исправляется вообще. Это самая частая и самая дорогая ошибка в гостиничных проектах.
Не нашли ответа? Мы на связи.
следующий шаг
Первая встреча - разбор вашей задачи, а не презентация о нас
Приходите с тем, что есть: показателями объекта, документами на участок или просто вопросом. Ответим в течение суток и скажем, что можно сделать - и нужны ли мы для этого вообще.
✓Разговор с основателем, а не с менеджером по продажам
✓Скажем прямо, если задача решается без нас
✓NDA до раскрытия деталей проекта
✓Не звоним повторно без вашего согласия